11月26月上午，集团公司召开2021年度年终安排及财务决算工作会，安排2021年度年终工作，部署本年财务决算、下年全面预算等相关工作。会议由集团公司副总经理陈更荣主持，集团公司领导，各部门负责人、部门秘书，各子公司负责人、会计，财务部门人员参加会议。

会议首先由集团公司总经理助理、综合管理部部长尹盛通报2021年年终工作安排，尹总详细指出了年终重点工作的时间安排和注意事项，要求各部门、各子公司严格按新管理制度、新考评要求进行总结。接着，集团公司副总会计师、财务资产部部长丁运秋就年终财务决算要求、下年全面预算安排进行详细讲解，并就年终决算对各部门、各子公司提出了7点重点工作要求，特别对年终决算时间安排、收支业务和往来账款清理、内部结算、资产盘点等方面作出了具体说明、强调。

随后，集团公司副总经理陈更荣提出年终工作总体要求，并进行安全工作集中约谈。陈总强调，2021年是集团公司公司制改制以来第一个完整自然年，各部门、各子公司负责人要高度重视年终工作，严格按时间节点和内容要求作好安排部署。陈总要求，各部门、各子公司应特别重视经营目标完成情况，尤其是各事业部、市场开发部等部门更应围绕经营工作，加强成本费用管理，提高经营效益。会上，陈总通报了集团公司年度安全工作情况，并对全体参会人员进行安全集体约谈，要求全体干部职工要增强安全意识、提高安全防范，各部门、各子公司严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，统筹好安全工作。接着，集团公司副总经理王健通报了2021年集团公司审计情况。集团公司已完成审计厅组织的经营性国有资产统一监管专项审计的审计工作和问题整改工作，出台了新的薪酬管理办法，进一步完善薪酬体系，规范了奖金发放，严格执行了财经纪律等。通过外聘机构或内审办公室对集团下属4家子公司进行内部审计的总体情况来看，各子公司应加强内部管理，提高财务管理意识，加强经营风险控制，提升经营效益，注重对集团公司的投资回报，并要求各子公司严格按审计整改通知及时完成整改。

最后，集团公司党委副书记、总经理彭玮进行总结讲话，对年终工作安排、财务决算、考评等方面提出了具体要求。一要统筹做好年终工作及财务决算、预算工作。各部门应严格按2021年年终总结和考评考核工作、财务年终决算安排通知的时间要求做好相关工作；强调做好“决算”的核心就是做好“结算”，落实权责发生制和配比原则，特别注意做好“对内对外”、“算进算出”的结算工作；各部门应按全面预算管理要求做好统筹安排，提前做好下年各项规划。二要认真进行部门总结，及时发现问题、解决问题，不断提高工作水平。各部门、各子公司应正确进行部门总结，总结内容应包括年度工作情况、工作不足，明年工作计划等方面；同时，与预算进行对比、就年初目标计划进行比对，自查任务完成情况，找出成绩和不足，并提出解决思路和切实可行的解决措施。三要严格落实年度考评制度，严格兑现绩效奖励。各部门、各子公司及各干部应充分学习、了解新考评制度，有疑问及时向归口部门进行咨询；同时，还应提前进行预评、自评，确保部门年度目标完成；2021年各部门、各干部的绩效奖励将根据工资总额管理要求，结合部门考评、干部考评办法严格执行并兑现。四要严格遵守通知要求，保质保量并按时完成各项工作。五要重视安全工作，紧绷疫情防控弦，不抱侥幸、不能大意。会上，彭总还就集团公司国资监管和划转相关工作进行了通报，要求全体干部职工做好宣传，干好本职工作，全面配合和支持国资监管的各项工作。